Comprendre · Pourquoi nos réponses ne suffisent plus ?Understand · Why are our responses no longer enough?
Des décisions prises pour le problème d’hierDecisions made for yesterday's problem
Cinq temps pour comprendre pourquoi nos réponses ne suffisent plus, et ce que cela change. Des labos à manipuler jalonnent le parcours.Five steps to understand why our responses are no longer enough, and what that changes. Hands-on labs mark the way.
L’essentielThe essentials
1. La panne de Toulouse1. The Toulouse outageEn juin 2026, la chaleur endommage des câbles souterrains et prive 10 000 foyers d’électricité.In June 2026, heat damages underground cables and cuts off electricity to 10,000 households.
2. Vérifier que le plan suffit encore2. Checking that the plan is still enoughNous savons vérifier que nous avons fait ce qui était prévu. Il faut aussi demander si cela suffit encore.We know how to check that we have done what was planned. We must also ask whether it is still enough.
3. Diagnostiquer avant de prévoir3. Diagnose before predictingUne coïncidence ne prouve pas un lien, et l’absence de preuve ne démontre pas l’absence de lien.A coincidence does not prove a link, and the absence of evidence does not demonstrate the absence of a link.
4. Relier savoirs, données et personnes4. Connecting knowledge, data and peopleL’Observatoire relie savoirs, données et personnes pour voir ce qui se passe entre les problèmes.The Observatory connects knowledge, data and people to see what happens between problems.
5. Le prix payé ailleurs5. The price paid elsewhereAvant d’agir : qui paie ailleurs, et quand ?Before acting: who pays elsewhere, and when?
La panne de Toulouse, juin 2026The Toulouse outage, June 2026
Le 22 juin 2026, après plusieurs jours de canicule, des câbles souterrains surchauffent à Toulouse et à Balma : 10 000 foyers privés d’électricité. Le mécanisme était connu. Il est arrivé par la chaleur et le réseau électrique.On 22 June 2026, after several days of heatwave, underground cables overheat in Toulouse and Balma: 10,000 households lose electricity. The mechanism was known. It came through heat and the power grid.
Le constatThe facts
Ce qui est daté, sourcé et mesuré : l’été 2026, les limites planétaires, la pauvreté, les défaillances, vingt-cinq ans de chocs.What is dated, sourced and measured: summer 2026, the planetary boundaries, poverty, business failures, twenty-five years of shocks.
Labo · Chaleur océaniqueLab · Ocean heat
L’ampleur de ce que l’océan absorbe, rapportée à une unité que l’on se représente.The scale of what the ocean absorbs, expressed in a unit one can picture.
Vérifier que le plan suffit encoreChecking that the plan is still enough
Répondons-nous toujours au même problème, ou a-t-il changé sans que nos contrôles le voient ? Pendant la sécheresse de 2022, 343 communes ont été ravitaillées en eau par camion ; le retour d’expérience conclut que le dispositif « a globalement fait ses preuves ». Il a fait ce qui était prévu. Reste à savoir si ce qui était prévu répondait encore au problème.Are we still answering the same problem, or has it changed without our controls noticing? During the 2022 drought, 343 municipalities were supplied with water by truck; the lessons-learned review concludes that the system "has broadly proven itself". It did what was planned. The question is whether what was planned still answered the problem.
Chacun de nous fait son travail. C’est l’enchaînement de nos règles, de nos rôles et de nos autorisations qui bloque.Each of us does our job. It is the chain of our rules, our roles and our authorizations that blocks.
Nos façons de voir, et parfois nos façons de décider, font partie de la crise.Our ways of seeing, and sometimes our ways of deciding, are part of the crisis.
Edgar Morin appelle crise cognitive la première : une manière de voir qui découpe ce qui est lié. L’Observatoire appelle crise de second ordre la seconde : les cadres par lesquels une société identifie, nomme, mesure et traite ses crises sont eux-mêmes pris dans la crise qu’ils devraient traiter, et contribuent à une dégradation documentée. Cette crise de second ordre se constate cas par cas, sur quatre critères. Comprendre la polycrise, version 2.0Edgar Morin calls the first a cognitive crisis: a way of seeing that cuts apart what is connected. The Observatory calls the second a second-order crisis: the frameworks through which a society identifies, names, measures and handles its crises are themselves caught in the crisis they are meant to handle, and contribute to a documented deterioration. This second-order crisis is established case by case, on four criteria. Understanding the polycrisis, version 2.0
Labo · MétronomesLab · Metronomes
Pourquoi tout arrive en même temps : des rythmes indépendants finissent par battre ensemble quand ils reposent sur une même planche.Why everything happens at once: independent rhythms end up beating together when they rest on the same board.
Labo · Régulateur de WattLab · Watt Governor
Comment une correction trop forte ou trop lente fait osciller ce qu’elle devait stabiliser : la réponse devient une cause.How a correction that is too strong or too slow makes what it was meant to stabilize oscillate: the response becomes a cause.
Labo · TraficLab · Traffic
Pourquoi une circulation qui tient bascule d’un coup en bouchon pour quelques voitures de plus.Why flowing traffic suddenly tips into a jam with just a few more cars.
Diagnostiquer avant de prévoirDiagnose before predicting
Dans un système chaotique, une faible incertitude sur l’état initial peut limiter l’horizon d’une prévision détaillée. Cet horizon dépend du système, de la précision des conditions initiales et de l’erreur tolérée, comme l’explique Edward Lorenz dans son article de 1963. Nous commençons donc par caractériser l’état du système, ce qui relie ses parties et ce qui le fragilise. Une coïncidence entre deux crises ne suffit pas, à elle seule, à établir un lien.In a chaotic system, a small uncertainty in the initial state can limit the horizon of detailed prediction. That horizon depends on the system, the precision of the initial conditions and the tolerated error, as Edward Lorenz explains in his 1963 paper. We therefore begin by describing the system’s current state, what connects its parts and what makes it vulnerable. A coincidence between two crises is not, by itself, enough to establish a link.
Labo · PendulesLab · Pendulums
Pourquoi deux pendules lancés presque au même endroit n’ont plus rien en commun après quelques secondes.Why two pendulums released almost at the same point have nothing in common after a few seconds.
Labo · Chaîne trophiqueLab · Trophic chain
Comment un écosystème très simple, à trois espèces, peut déjà devenir imprévisible.How a very simple ecosystem, with three species, can already become unpredictable.
Outil · DécryptageTool · Decryption
Une cartographie des mécanismes qui relient les crises : seuils, vecteurs, interdépendances.A map of the mechanisms that connect crises: thresholds, vectors, interdependencies.
Relier savoirs, données et personnesConnecting knowledge, data and people
Relier ne signifie pas considérer que tout est lié à tout. Il s’agit de déterminer quelles interactions comptent, avec quelles preuves, quelles incertitudes et quels désaccords.Connecting does not mean treating everything as linked to everything. It means determining which interactions matter, with what evidence, what uncertainties and what disagreements.
Qu’est-ce que la polycrise ?What is the polycrisis?
Une définition sourcée en trois niveaux de lecture, de l’essentiel à la discussion conceptuelle, d’après Morin et Kern, complétée par les travaux de l’Observatoire.A sourced definition at three levels of reading, from the essentials to the conceptual discussion, based on Morin and Kern and completed by the Observatory's work.
Lire la définition ›Read the definition ›De la crisologie à polycrisisFrom crisology to polycrisis
Prépublication : d’où vient le mot, et pourquoi il désigne deux choses différentes.Preprint: where the word comes from, and why it refers to two different things.
IRON
Prépublication : évaluer la capacité d’une organisation à fonctionner quand le numérique lui manque.Preprint: assessing an organization's ability to function when digital systems fail it.
BibliographieBibliography
Les références sur la crisologie, la polycrise et la complexité.References on crisology, polycrisis and complexity.
Qui paie le prix d’une solution, ailleurs et plus tard ?Who pays the price of a solution, elsewhere and later?
- Ce qui nous a permis de tenir cette année nous prépare-t-il à la suivante, ou épuise-t-il nos marges ?Does what helped us hold on this year prepare us for the next, or does it use up our margins?
- Nous voulons être résilients. Mais face à quoi, et pour préserver quoi ?We want to be resilient. But against what, and to preserve what?
Labo · EssaimsLab · Swarms
Comment trois règles locales, suivies par chacun, produisent un mouvement d’ensemble que personne ne dirige.How three local rules, followed by each individual, produce a collective movement that no one directs.
De quoi dépend votre activité demain matin ?What does your activity depend on tomorrow morning?
Agir ›Act ›