Agir · Qu’est-ce que cela nous demande ?

De quoi dépend votre activité demain matin ?

Nos contrôles savent vérifier que nous avons fait ce qui était prévu. Ils ne disent pas si ce qui était prévu suffit encore.

Trois questions avant d’agir

Qui paie ailleurs, et quand ?

Quand nous réglons un problème, nous devons nous demander qui en paie le prix ailleurs, et quand.

Tenir cette année, et la suivante ?

Ce qui nous a permis de tenir cette année nous prépare-t-il à la suivante, ou épuise-t-il nos marges ?

Résilients face à quoi ?

Nous voulons être résilients. Mais face à quoi, et pour préserver quoi ?

Selon votre place

Ce qui vous arrive, un exemple, et la question que vous pouvez poser lundi.

Entreprises

Une continuité d’activité vérifiée sur le papier, qui ne tient pas sur le terrain.

Une usine a pris deux opérateurs, donc deux fibres. Elles passaient dans le même fourreau : un seul coup de pelleteuse a coupé les deux.Retour d’expérience anonymisé

Si l’hypothèse de deux chemins indépendants était fausse, lequel de nos contrôles nous permettrait de le découvrir ?

Collectivités et territoires

Une sécurité fondée sur des conditions qui ne tiennent plus, et des problèmes qui s’aggravent l’un l’autre.

Sécheresse de 2022 : plus de 1 000 communes en mesures exceptionnelles, 343 ravitaillées par camion, y compris dans « certains territoires qui pensaient disposer de ressources durables et sécurisées ».IGEDD, IGA, CGAAER, mars 2023

Ce qui nous a permis de tenir cette année nous prépare-t-il à la suivante, ou épuise-t-il nos marges ?

Réseaux et infrastructures

Plusieurs contraintes, toutes légitimes, à tenir en même temps.

À Golfech, la centrale doit produire, le réseau rester équilibré, le fleuve être protégé. Or la Garonne arrive déjà chaude : le 9 juillet 2026, EDF arrête le réacteur en service.EDF, cité par l’AFP ; arrêté du 18 septembre 2006, art. 22

Ce jour-là, quelles contraintes se sont rencontrées ?

Services publics et organisations pilotées par indicateurs

Un indicateur atteint, qui déplace le problème au lieu de le résoudre.

En Angleterre, l’objectif de transfert d’un patient en 45 minutes est tenu : l’ambulance repart, et le patient attend dans un couloir.HSSIB, 8 janvier 2026

Tout est vert. Mais à quelle question avons-nous répondu ?

Agences, financeurs et prescripteurs proposition à vérifier

Des référentiels, des normes et des grilles construits pour des conditions qui ont changé.

Le retour d’expérience de 2022 conclut que le dispositif « a globalement fait ses preuves ». Faute d’avoir pu réunir les données, il recommande lui-même de suivre les impacts des sécheresses sur l’eau potable, les milieux et les activités économiques.IGEDD, IGA, CGAAER, mars 2023

Ce que nous avions prévu suffit-il encore ?

Ces questions se posent ensemble

L’Observatoire ne répond pas à votre place. Il réunit ceux qui voient chacun une partie du problème, pour répondre par oui, par non ou par « nous ne savons pas encore », et dire ce qui manque.

Conférences et ateliers

Comme à l’UPEMM, le 19 septembre 2026 : poser ces questions sur des cas réels, avec ceux qui les vivent.

Partager un terrain

Votre discipline, votre organisation ou votre territoire se trouve à l’un de ces points de rencontre entre crises ? Votre expérience nourrit nos travaux.

Adhérer

L’Observatoire est une association : on peut le rejoindre, pas seulement le consulter.

contact[AT]polycrisis-observatory.org
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