22 juin 2026 · Toulouse et Balma
Après plusieurs jours de canicule, les câbles souterrains chauffent : 10 000 foyers privés d’électricité pendant plus d’une heure.
source secondaire France 3 Occitanie, 23 juin 2026, citant Enedis
L’Observatoire des Polycrises
Une association scientifique loi 1901. Nous relions savoirs, données et personnes pour voir ce qui se passe entre les problèmes.
L’essentiel
Le problèmeCanicules, sécheresses, pannes, guerres, inflation : depuis 2020, notre frise compte jusqu’à 12 crises en phase aiguë en même temps. Nous continuons pourtant de les traiter une par une, comme si elles étaient indépendantes. Nous soignons les symptômes, pas les causes.
Les causesPendant des décennies, nous avons organisé la société pour la performance économique, au détriment de sa robustesse et de sa résilience. Et nous avons appris à découper chaque problème pour le résoudre morceau par morceau. C’est très efficace quand les problèmes sont séparés. C’est catastrophique quand ils sont liés.
Un nomLe mot est d’Edgar Morin et Anne Brigitte Kern, dans Terre-Patrie (1993). Quand des polycrises de régions et de secteurs différents se mettent à évoluer ensemble, à l’échelle du monde, nous parlons de Polycrise Globale. L’ONU, l’OMC et l’Union européenne l’emploient aujourd’hui ; des chercheurs l’étudient au Canada, en Allemagne et en Suède.
Notre rôleComprendre ce qui nous arrive est devenu vital. Nous voulons d’abord diffuser une culture de la polycrise et la rendre accessible à tous, puis donner à chacun les moyens de travailler avec la complexité réelle du monde, et fédérer ceux qui agissent.
CommentEn reliant savoirs et personnes, en sourçant ce que nous avançons, en disant nos limites, en examinant nos propres cadres, en restant indépendants.
QuoiRecherches, laboratoires, conférences et ateliers, outils, réseau, accompagnement, développement de technologies disruptives.
Et vous ?De quoi dépend votre activité demain matin ?
Le problème
Des crises liées entre elles, traitées une par une
Canicules, sécheresses, pannes, tensions sur l’énergie et sur l’alimentation. Quelques spécialistes connaissaient nos dépendances ; la plupart d’entre nous les découvrent le jour de la panne.
9 juillet 2026 · Golfech
La Garonne va atteindre 28 °C en aval de la centrale : une unité est arrêtée. Aucune panne, une règle appliquée.
source secondaire EDF, cité par l’AFP, 9 juillet 2026 ; arrêté du 18 septembre 2006, art. 22
Été 2022 · France
343 communes ravitaillées en eau par camion. Le dispositif, selon le retour d’expérience, « a globalement fait ses preuves ».
vérifié IGEDD, IGA, CGAAER, mars 2023
Chacun de nous fait son travail. C’est l’enchaînement de nos règles, de nos rôles et de nos autorisations qui bloque.
Nos contrôles savent vérifier que nous avons fait ce qui était prévu. Ils ne disent pas si ce qui était prévu suffit encore. Le monde est devenu plus complexe que les cadres avec lesquels nous le pensons.
Notre raison d’être
« Impulser et accompagner une transformation profonde de la société vers une société plus durable et respectueuse du vivant, prenant en compte les limites sociales et environnementales. »
« Le probable est la désintégration. L’improbable mais possible est la métamorphose. »
Edgar Morin, « Éloge de la métamorphose », Le Monde, janvier 2010
Comment nous travaillons
Nous relions ce que les cadres séparent, et nous sourçons ce que nous avançons.
RelierChercheurs, praticiens, collectivités, entreprises et citoyens travaillent ensemble pour voir ce qui se passe entre les problèmes.
SourcerChaque affirmation remonte à sa source. Nous distinguons ce qui est établi de ce qui reste une hypothèse.
Dire nos limitesUn diagnostic partiel et honnête vaut mieux qu’un diagnostic complet et trompeur.
Nous examinerNos outils et nos cadres de pensée peuvent être pris dans ce qu’ils étudient. Nous les soumettons à la même critique.
Rester indépendantsNous ne sommes liés à aucun parti. Nos statuts prévoient un comité éthique doté d’un droit de veto suspensif sur les décisions structurantes. Voir la gouvernance
Ce que nous faisons
Sept manières de rendre les polycrises lisibles.
Recherches et publications
Ouvertes, déposées avec un identifiant persistant (Zenodo, SocArXiv, SSRN).
Nos travauxLaboratoires interactifs
Tester soi-même un couplage, un seuil ou un emballement.
Les laboratoiresConférences et ateliers
Avec des questions à reposer dans son organisation, le lundi matin.
ActualitésOutils
Pour cartographier les dépendances, en montrant aussi ce qui reste inconnu.
DécryptageUn réseau
Des membres et des partenaires : chercheurs, praticiens, institutions, citoyens.
Nous rejoindreAccompagnement
Pour les organisations, collectivités et institutions qui veulent lire leurs propres dépendances.
Nous écrireTechnologies disruptives
Concevoir de nouveaux outils pour observer les polycrises, relier ce qui est lié et repérer les ruptures en cours.
En parler avec nousSept fondements, sept questions
Chaque fondement se traduit par une question que chacun peut poser à sa propre situation. Ouvrez-en un pour lire l’exemple.
1Nous ne pouvons pas traiter les crises une par une.Quelles connexions ai-je ignorées ?
En découpant les crises, nous déplaçons le problème : une restriction d’eau devient vite un problème de répartition, puis de confiance.
Irréductibilité · exemple construit, conférence UPEMM du 19 septembre 2026
2Ce qui arrive à un système atteint ceux qui en dépendent.Si cette crise s’aggrave, quels autres domaines seront touchés ?
À Toulouse, une canicule est devenue une panne électrique.
Interdépendance structurelle · France 3 Occitanie, 23 juin 2026
3Notre économie dépend d’énergie et de matières finies, et la physique fixe des limites.Quelles contraintes physiques les solutions devront-elles respecter ?
À Golfech, la centrale doit produire, le réseau rester équilibré, le fleuve être protégé, et la Garonne arrive déjà chaude.
Ancrage biophysique · EDF, cité par l’AFP, 9 juillet 2026 ; arrêté du 18 septembre 2006, art. 22
4Un système se fragilise de l’intérieur, sans attendre de choc extérieur.Où s’accumulent les tensions que personne ne voit, et quel événement pourrait les libérer ?
Le déclencheur libère une tension. Il ne l’a pas créée.
Instabilité endogène
5Une défaillance locale se propage par nos dépendances.Par quelle voie cette crise peut-elle se propager ?
Deux fibres, deux opérateurs, un même fourreau : un seul coup de pelleteuse coupe les deux.
Propagation en cascade · retour d’expérience anonymisé
6Ce que nous voyons arrive en un jour ; ce qui l’a préparé a pris des années.Quelles tensions lentes s’accumulent sous la crise visible ?
Après une grande crue, les nouvelles implantations restent prudentes pendant environ 25 ans, puis se rapprochent de nouveau de l’eau.
Stratification temporelle · Fanta, Šálek et Sklenička, Nature Communications, 2019, 1 293 villes et villages de Bohême sur neuf siècles
7Parfois, nos cadres de réponse sont pris dans la crise qu’ils devraient traiter.Mes cadres de réponse font-ils partie du problème qu’ils traitent ?
Tout est vert, les contrôles sont conformes : ils répondent à la question d’hier.
Crise de second ordre
De quoi dépend votre activité demain matin ?
- Quand nous réglons un problème, nous devons nous demander qui en paie le prix ailleurs, et quand.
- Ce qui nous a permis de tenir cette année nous prépare-t-il à la suivante, ou épuise-t-il nos marges ?
- Nous voulons être résilients. Mais face à quoi, et pour préserver quoi ?